Кеневин — Лаборатория мышления — это инновационная кооперативная настольная игра для практического освоения Кеневин-фреймворка (Cynefin Framework) — одного из ключевых инструментов принятия решений в условиях неопределённости.

Методология игры основана на:
  • Пяти доменах принятия решений: Простой, Сложный, Комплексный, Хаотичный, Неопределённый
  • Практическом "проживании" ситуаций через реальные кейсы из бизнеса, ИТ, продуктовой разработки и межличностных отношений
  • Командном принятии решений в режиме "игра против системы хаоса"
  • Четырёх режимах сложности: от простого пазла до экспертного уровня
  • Связи теории с практикой: соотнесение доменов Кеневин с реальными видами менеджмента (процессный, экспертный, продуктовый, кризисный)
  • Системе прогрессии: развитие навыков от новичка до мастера-фасилитатора

Для кого подходит:
  • Руководители и менеджеры всех уровней — для развития навыков принятия решений
  • Продуктовые команды — для освоения гибких подходов к управлению неопределённостью
  • ИТ-команды и разработчики — для улучшения реакции на кризисы и сложные задачи
  • HR-специалисты и тимлиды — как инструмент тимбилдинга и командного развития
  • Студенты бизнес-программ — для практического изучения современных управленческих подходов
  • Scrum-мастера и Agile-коучи — для расширения инструментария работы с командами
  • Стартап-команды — для навигации в условиях высокой неопределённости

Конкретные проблемы, которые решает игра:
  • Неумение различать типы ситуаций — когда нужен анализ, а когда эксперименты
  • Применение неадекватных решений — попытки "лечить всё одним методом"
  • Слабые навыки командного принятия решений в условиях стресса и неопределённости
  • Непонимание последствий разных стилей управления и мышления
  • Страх экспериментов там, где они необходимы, и хаотичность там, где нужна система
  • Плохая коммуникация между командами с разными подходами к решению задач
  • Отсутствие общего языка для обсуждения сложных управленческих ситуаций
  • Низкая адаптивность к быстро меняющимся условиям

Формат и длительность:
  • Тип: Кооперативная настольная игра с элементами ролевой симуляции
  • Участники: От 3 до 12 человек (оптимально 5-8)
  • Общая длительность: 2-4 часа (в зависимости от режима и количества кейсов)
  • Структура: Вводная часть (15 мин) → Игровые раунды (1.5-3 часа) → Дебриф (30-45 мин)

Игровой процесс:
  • Командное обсуждение реальных кейсов-ситуаций
  • Определение домена каждой ситуации и выбор стратегии
  • Проверка решений и анализ последствий
  • Накопление "хаоса" за ошибки — команда играет против системы
  • Адаптивные сценарии — инцидент-карты усложняют ситуацию
  • Рефлексия и обучение на каждом этапе

Что получают участники:
  • Навык быстрого распознавания типов ситуаций и выбора адекватной стратегии
  • Понимание пяти доменов Кеневин и умение применять их в работе
  • Улучшенное командное взаимодействие при принятии сложных решений
  • Системное мышление — понимание связей между решениями и последствиями
  • Гибкость подходов — умение переключаться между разными стилями управления
  • Стрессоустойчивость при работе в условиях неопределённости и кризисов
  • Общий язык команды для обсуждения управленческих вызовов
  • Практические кейсы для использования в реальной работе
  • Инсайты о собственном стиле принятия решений и командных ролях

Реальные примеры использования:
Продуктовые команды в ИТ: Команда разработчиков крупного SaaS-продукта использовала игру для улучшения реакции на кризисы и техническую неопределённость. После серии игровых сессий команда стала быстрее переключаться между "пожарным" режимом и планомерным развитием, а споры о подходах к решению задач сократились на 40%.
Корпоративные тимбилдинги: Международная консалтинговая компания внедрила игру в программу развития менеджеров среднего звена. Игра помогла создать общий язык для обсуждения управленческих дилемм и повысила качество совместного принятия решений в кросс-функциональных проектах.
Стартап-акселераторы: Несколько акселераторов используют игру для подготовки команд к работе в условиях высокой неопределённости. Основатели стартапов отмечают, что игра помогает им лучше понимать, когда нужно экспериментировать, а когда — строить процессы.
Agile-трансформация: Крупная финансовая компания включила игру в программу agile-трансформации. Игра помогла командам понять разницу между ситуациями, где работают традиционные методы планирования, и теми, где нужны гибкие подходы.


Трансформируйте подход вашей команды к принятию решений
Готовы научить команду принимать правильные решения в любых ситуациях — от рутинных задач до кризисов? Проведём игровую сессию "Кеневин — Лаборатория мышления" с индивидуальной адаптацией кейсов под специфику вашего бизнеса и последующим планом внедрения навыков в повседневную работу.