Краткое описание / Суть: Древнекитайский трактат с 36 хитрыми тактиками для победы в конфликтах, основанными на обмане, психологии и экономии сил. Идеально для ситуаций, где прямой подход не работает.
Ключевые принципы:

1. Практические хитрости влияния (например, "Скрыть кинжал в улыбке" — не раскрывай враждебные намерения, маскируя их под дружелюбие).
2. Использование обмана и масок для достижения цели (маскируй атаки под отступление или нейтралитет).
3. Преобразование слабости в силу (например, отступить, чтобы заманить противника в ловушку).
4. Экономия ресурсов через умные, неожиданные ходы (избегай лобовых столкновений, используй окружение и слабости оппонента).

Ценность для менеджера:

• Тактическая гибкость: Готовые "рецепты" для сложных ситуаций, помогая перейти от прямолинейности к хитрости.
• Психологическое воздействие: Меняет восприятие оппонентов, позволяя перехватывать инициативу.
• Неожиданность: Дает преимущество в переговорах без конфронтации.
• Экономия сил: Умные действия вместо изнуряющих битв, идеально для защиты ресурсов команды.

Практическое применение:
Здесь я расширил раздел, предложив по 3 варианта на каждый сценарий. Каждый вариант использует разную стратагему (с номером и названием по стандартным русскоязычным источникам, таким как litmir.me). Выберите подходящий под ситуацию или комбинируйте для большего эффекта. Примеры адаптированы под вашу роль СРО (защита продукта, переговоры, поиск союзников).

• В переговорах о "разрыве" продукта:

1. Стратагема №6 ("Поднять шум на востоке, чтобы ударить на западе") — отвлеките внимание оппонентов обсуждением второстепенных деталей (например, "шум" о мелких изменениях в интерфейсе), чтобы незаметно нанести "удар" по ключевому аргументу — подчеркнуть целостность продукта через скрытые метрики успеха.
2. Стратагема №21 ("Цикада сбрасывает свою золотую кожицу") — создайте видимость отступления (например, "согласитесь" на частичный разрыв, оставив "кожуцу" — ложные уступки), чтобы скрыть настоящую стратегию: подготовить данные о рисках и вернуться с сильной позицией.
3. Стратагема №1 ("Пересечь море, обманув небо") — маскируйте свои истинные намерения под обыденность (например, проводите "рутинные" встречи о продукте, не раскрывая плана), чтобы неожиданно перейти в наступление с аргументами о долгосрочной ценности и избежать разделения.

• Защита бюджета:

1. Стратагема №4 ("Сохранять силы, ожидая утомления противника") — не ввязывайтесь в прямой спор, а выжидайте, пока оппонент устанет от своих аргументов (например, затяните обсуждение, собирая дополнительные данные о ROI продукта, чтобы в итоге перехватить инициативу без лишних усилий).
2. Стратагема №15 ("Сманить тигра с горы на равнину") — выманите оппонента из сильной позиции (например, заставьте его обсуждать бюджет на "нейтральной" встрече с вашими союзниками, где вы подготовили контраргументы, раскрывающие слабости его плана).
3. Стратагема №27 ("Прикинуться глупцом, не теряя равновесия") — прикиньтесь неосведомленным (например, задавайте "наивные" вопросы о деталях сокращения), чтобы оппонент раскрыл карты, а затем используйте эту информацию для точного удара по его аргументам.

• Поиск союзников:

1. Стратагема №23 ("Союз с дальним, атака на ближнего") — заключите альянс с "дальним" коллегой из другого отдела (например, предложите взаимную поддержку в их проекте), чтобы вместе "атаковать" ближнюю угрозу — оппонентов, блокирующих ваши планы по продукту.
2. Стратагема №10 ("Скрыть кинжал в улыбке") — маскируйте свои амбиции под дружелюбие (например, организуйте неформальный кофе с потенциальным союзником, предлагая "взаимовыгодные" идеи), чтобы не спугнуть и постепенно ввести их в свою орбиту.
3. Стратагема №7 ("Создать нечто из ничего") — преувеличьте ценность вашего предложения (например, представьте гипотетический сценарий, где их поддержка приведет к общим победам), чтобы создать иллюзию выгоды и привлечь союзников без реальных вложений на старте.

• Борьба за влияние:

1. Стратагема №18 ("Чтобы поймать разбойников, сначала поймай главаря") — сосредоточьтесь на ключевом влиятельном лице (главаре), нейтрализуя его (например, убедите или скомпрометируйте через его слабости в отчете), чтобы вся "банда" оппонентов ослабла автоматически.
2. Стратагема №3 ("Убить чужим ножом") — используйте ошибки конкурентов (например, подтолкните третью сторону к критике их провалов), чтобы усилить свою позицию без прямого участия и перехватить влияние.
3. Стратагема №12 ("Увести овцу, проходя мимо") — воспользуйтесь случайными возможностями (например, во время общего совещания "уведите" внимание на ваши сильные стороны, как успешные метрики продукта), чтобы незаметно набрать очки влияния без усилий.

Упражнения для закрепления:

• Ежедневно: Выберите одну стратагему, примените её в сегодняшней встрече (например, скройте намерения в email) и запишите результат.
• Еженедельно: Разыграйте ролевую игру с коллегой — симулируйте конфликт (например, переговоры о бюджете) и используйте 2-3 стратагемы.
• Ежемесячно: Проанализируйте реальный кейс из работы (например, недавний спор) — как стратагемы могли изменить исход?
• Анализ и самооценка: В конце дня/недели запишите: "Что сработало? Где я мог быть хитрее? Оцените эффективность по шкале 1-10".

Потенциальные риски / Ограничения: Чрезмерный обман может подорвать доверие; не подходит для этичных культур компаний; требует практики, чтобы избежать предсказуемости.
Рекомендуемые ресурсы: Книга "36 стратагем" (анонимный китайский трактат, издания на русском); онлайн-список с примерами на сайтах вроде litmir.me; видео-лекции на YouTube (поиск "36 стратагем объяснение"); изучать по 1-2 в неделю с заметками.
Краткий справочник здесь на сайте - https://xn--80adbhuabiheonmb1aqbd.xn--p1ai/page72122963.html

Краткое описание / Суть: Классический трактат Никколо Макиавелли (1513) о реалистичной политике и завоевании/удержании власти. Подчеркивает прагматизм: "цель оправдывает средства", сочетание силы (лев) и хитрости (лиса), адаптацию к обстоятельствам. Идеально для понимания корпоративной борьбы, где мораль вторична по сравнению с результатом.
Ключевые принципы:

1. Реализм и гибкость: Власть не вечна — адаптируйся к изменениям, будь "львом" (сильным) или "лисом" (хитрым) в зависимости от ситуации.
2. Цель оправдывает средства: Достигай целей любыми способами, включая обман, если это необходимо для стабильности (например, лучше внушать страх, чем любовь, но не ненависть).
3. Управление восприятием: Создавай образ, который внушает уважение; используй страх и милосердие стратегически, чтобы контролировать подданных (или коллег).
4. Анализ и планирование: Изучай слабости оппонентов, строй альянсы, но всегда имей план B; власть держится на лояльности и силе.

Ценность для менеджера:

• Прагматичный подход: Помогает перейти от идеализма к реальной корпоративной политике, где выживает хитрый.
• Управление властью: Учит удерживать влияние без лишних эмоций, фокусируясь на ресурсах и альянсах.
• Адаптивность: Дает инструменты для навигации в изменчивой среде, где прямолинейность проигрывает.
• Долгосрочная стабильность: Стратегии для защиты позиции, предотвращения бунтов (корпоративных интриг) и роста влияния.

Практическое применение:
Здесь по 3 варианта на каждый сценарий, адаптированные под роль менеджера. Каждый использует ключевые идеи Макиавелли (с отсылками к главам или концепциям из "Государя"). Комбинируйте для большей эффективности.

• В переговорах о "разрыве" продукта:

1. Быть "лисом" (хитрость): Маскируйте истинные намерения, соглашаясь на мелкие уступки (как милосердие), чтобы скрыть сильный контраргумент — данные о рисках разрыва, которые "ударят" неожиданно и сохранят целостность.
2. Цель оправдывает средства: Используйте дезинформацию (например, преувеличьте проблемы в одном аспекте продукта), чтобы оппоненты сами отказались от разрыва, фокусируясь на "спасении" других частей.
3. Управление страхом: Внушите уважение через демонстрацию силы (например, упомяните поддержку высшего руководства), чтобы оппоненты предпочли компромисс, а не конфронтацию.

• Защита бюджета:

1. Быть "львом" (сила): Покажите твердость, угрожая эскалацией (например, отчетом о последствиях сокращения для компании), чтобы оппоненты отступили из страха потерь.
2. Адаптация к обстоятельствам: Если оппонент силен, стройте временный альянс (как Макиавелли советует с "новыми государями"), предлагая долю бюджета за поддержку, но с планом на будущее доминирование.
3. Контроль восприятия: Создайте образ "необходимости" (например, распространите нарратив о критической роли вашего бюджета в успехе компании), чтобы коллеги сами выступили в вашу защиту.

• Поиск союзников:

1. Сочетание льва и лиса: Будьте дружелюбны (лис), но демонстрируйте силу (лев) — предлагайте взаимовыгоду (например, совместный проект), подкрепляя это личными связями и обещаниями защиты.
2. Лояльность через расчет: Дарите "милости" (например, делитесь инсайтами или ресурсами), чтобы создать зависимость, но всегда оценивайте лояльность — как Макиавелли учит проверять подданных.
3. Прагматичный отбор: Выбирайте союзников по их полезности (не по симпатии), фокусируясь на тех, кто контролирует ресурсы, и избегайте слабых, чтобы не тратить силы зря.

• Борьба за влияние:

1. Удержание власти: Нейтрализуйте угрозы заранее (как подавление мятежей) — собирайте "досье" на оппонентов и используйте их слабости в нужный момент, без прямой атаки.
2. Образ правителя: Строите репутацию "эффективного лидера" (например, публично хвалите команду за успехи), чтобы коллеги предпочли следовать вам, а не конкурентам.
3. План B и гибкость: Всегда имейте запасной вариант (как смена тактики в войне) — если один альянс рушится, быстро переключайтесь на другой, адаптируясь к корпоративным изменениям.

Упражнения для закрепления:

• Ежедневно: Выберите принцип (например, "быть лисом"), примените в взаимодействии (например, в email с хитрым подтекстом) и запишите исход.
• Еженедельно: Разыграйте сценарий (например, переговоры) с коллегой, чередуя роли "льва" и "лиса", оценивая эффективность.
• Ежемесячно: Проанализируйте недавний инцидент — как макиавеллианские тактики могли улучшить результат? Оцените свою "гибкость" по шкале 1-10.
• Анализ и самооценка: Ведите дневник: "Где я был слишком мягким/жестким? Что оправдало средства? Улучшения для следующего раза".

Потенциальные риски / Ограничения: Может привести к цинизму и потере доверия; не подходит для этичных или командных культур; чрезмерный прагматизм рискует изоляцией, если коллеги заподозрят манипуляцию.
Рекомендуемые ресурсы: Книга "Государь" Никколо Макиавелли (издания на русском, например, от Азбуки); аудиокнига на LitRes; видео-анализ на YouTube (поиск "Макиавелли Государь объяснение"); статьи на сайтах вроде habr.com о применении в бизнесе; изучать по главам с заметками о корпоративных параллелях.

Краткое описание / Суть: Древнекитайский трактат Сунь-цзы (V век до н.э.) о стратегии ведения войны, где победа достигается через знание себя и врага, обман, адаптацию и экономию сил. Основная идея: "Побеждать без боя" — через интеллект, планирование и психологическое превосходство. Идеально для корпоративных "войн" за ресурсы и влияние.
Ключевые принципы:

1. Знание и анализ: "Знай себя и знай врага — и в ста битвах не будешь побежден". Оценивай сильные и слабые стороны всех сторон.
2. Обман и неожиданность: Маскируй планы, создавай иллюзии (например, показывай слабость, чтобы заманить в ловушку).
3. Экономия сил: Выбирай битвы мудро — атакуй слабые точки, избегай лобовых столкновений, используй окружение.
4. Адаптация и гибкость: Подстраивайся под ситуацию, как вода обтекает препятствия; фокусируйся на долгосрочной стратегии, а не на импульсах.

Ценность для менеджера:

• Стратегическое мышление: Учит планировать на несколько ходов вперед, превращая конфликты в возможности.
• Психологическое преимущество: Помогает предугадывать ходы оппонентов и манипулировать их восприятием.
• Эффективность: Снижает риски через умные тактики, экономя время и ресурсы в корпоративной среде.
• Долгосрочный успех: Развивает навыки для устойчивого лидерства, где победа — не в силе, а в интеллекте.

Практическое применение:

• В переговорах о "разрыве" продукта:

1. Знание врага: Проанализируйте слабости оппонентов (например, их зависимость от вашего продукта), чтобы нанести "удар" по этим точкам — представьте данные о потерях, заставив их отступить без боя.
2. Обман: Создайте иллюзию уступки (как "показать слабость"), соглашаясь на обсуждение разрыва, но используйте это для сбора информации и контратаки с аргументами о единстве.
3. Адаптация: Подстраивайтесь под их аргументы, как вода (например, перенаправьте фокус на общие цели компании), превращая их наступление в вашу оборону и победу.

• Защита бюджета:

1. Экономия сил: Избегайте прямого столкновения, выжидая момента (как "атаковать, когда враг расслаблен") — соберите союзников и данные, чтобы ударить, когда оппонент уязвим.
2. Знание себя: Оцените свои сильные стороны (например, ROI продукта) и используйте их для "без боя" — презентуйте их так, чтобы оппоненты сами увидели выгоду сохранения бюджета.
3. Неожиданность: Маскируйте подготовку (как "скрыть планы"), неожиданно введя третью сторону (эксперта), чье мнение перевернет обсуждение в вашу пользу.

• Поиск союзников:

1. Анализ: "Знай союзников" — оценивайте потенциальных партнеров по их сильным сторонам и интересам, предлагая взаимовыгодные сделки (например, обмен ресурсами) для создания сильной "армии".
2. Гибкость: Адаптируйтесь к их нуждам (как вода), предлагая гибкие альянсы (например, временную поддержку в их проекте), чтобы построить лояльность без жестких обязательств.
3. Обман для единства: Создайте общую "угрозу" (как иллюзию врага), подчеркивая внешние риски, чтобы сплотить союзников вокруг вашей цели.

• Борьба за влияние:

1. Долгосрочная стратегия: Планируйте на перспективу (как "выиграть войну, а не битву") — стройте репутацию через малые победы, постепенно оттесняя оппонентов.
2. Психологическое превосходство: Заманите в ловушку (показав "слабость"), позволив оппонентам переоценить себя, а затем используйте их ошибки для вашего подъема.
3. Экономия: Выбирайте ключевые "битвы" (например, фокусируйтесь на влиятельных встречах), игнорируя мелкие, чтобы сохранить силы для решающего удара.

Упражнения для закрепления:

• Ежедневно: Выберите афоризм (например, "Знай врага"), примените в взаимодействии и запишите инсайты.
• Еженедельно: Симулируйте сценарий (например, переговоры) с партнером, используя 2-3 принципа, и обсудите, что сработало.
• Ежемесячно: Проанализируйте реальный кейс — как тактики Сунь-цзы могли изменить исход? Оцените свою стратегию по шкале 1-10.
• Анализ и самооценка: Ведите журнал: "Где я сэкономил силы? Что упустил в анализе? Планы на улучшение".

Потенциальные риски / Ограничения: Может привести к паранойе от чрезмерного анализа; не всегда применимо в коллаборативных культурах; требует дисциплины, иначе тактики становятся предсказуемыми.
Рекомендуемые ресурсы: Книга "Искусство войны" Сунь-цзы (издания на русском, например, от Эксмо); аудиоверсия на LitRes; видео на YouTube (поиск "Сунь-цзы Искусство войны объяснение"); статьи о бизнес-применении на rb.ru; изучать по главам с примерами из работы.

Краткое описание / Суть: Книга Роберта Чалдини (1984) о шести принципах убеждения: взаимность, последовательность, социальное доказательство, симпатия, авторитет и дефицит. Эти принципы основаны на психологии и помогают влиять на поведение для достижения целей. Идеально для переговоров и убеждения без прямого давления.
Ключевые принципы:

1. Взаимность: Люди отвечают на одолжения, создавая долг (например, дай что-то, чтобы получить взамен).
2. Симпатия и авторитет: Влияй через личную привлекательность или статус (нравься людям или ссылайся на экспертов).
3. Социальное доказательство и дефицит: Показывай, что другие согласны, или создавай ощущение редкости (люди хотят то, что популярно или ограничено).
4. Последовательность: Заставь людей согласиться с малым, чтобы они следовали дальше (малые "да" ведут к большим).

Ценность для менеджера:

• Эффективное убеждение: Учит влиять на коллег и партнеров ненавязчиво, без конфликтов, повышая шансы на успех в переговорах.
• Психологическое преимущество: Помогает понимать мотивы людей, предугадывая реакции и строя доверие.
• Карьерный рост: Усиливает навыки лидерства, помогая собирать поддержку и ресурсы через мягкое влияние.
• Этичный подход: Принципы можно применять позитивно, фокусируясь на взаимной выгоде, минимизируя манипуляции.

Практическое применение:

• В переговорах о "разрыве" продукта:

1. Взаимность: Предложите небольшую уступку (например, помощь в их задаче), чтобы создать долг и побудить оппонентов пойти на компромисс по сохранению продукта.
2. Симпатия: Постройте доверительные отношения через общие интересы (например, обсудите схожие вызовы), делая их более склонными согласиться с вашими аргументами против разрыва.
3. Дефицит: Подчеркните редкость преимуществ единого продукта (например, "это уникальная возможность для роста"), создавая ощущение срочности и склоняя к сохранению целостности.

• Защита бюджета:

1. Авторитет: Ссылайтесь на экспертов или данные (например, отчеты от лидера отрасли), чтобы придать вес вашим аргументам о необходимости бюджета.
2. Социальное доказательство: Покажите, как другие компании или отделы успешно инвестируют в подобные бюджеты, убеждая оппонентов следовать "норме".
3. Последовательность: Начните с малого согласия (например, "согласны, что возврат инвестиций важен?"), постепенно подводя к полному одобрению вашего бюджета.

• Поиск союзников:

1. Взаимность: Окажите услугу потенциальному союзнику (например, поделитесь полезной информацией), чтобы они почувствовали обязанность поддержать вас.
2. Симпатия: Используйте комплименты и сходства (например, "мы оба ценим инновации"), чтобы построить эмоциональную связь и лояльность.
3. Социальное доказательство: Укажите на других, кто уже с вами (например, "несколько отделов поддерживают эту идею"), побуждая присоединиться к "большинству".

• Борьба за влияние:

1. Авторитет: Демонстрируйте экспертизу (например, через успешные кейсы), чтобы коллеги воспринимали вас как лидера и следовали вашему видению.
2. Дефицит: Создайте ощущение эксклюзивности (например, "это ограниченная возможность для влияния"), мотивируя других искать ваше партнерство.
3. Последовательность: Заставьте коллег публично согласиться с вашими идеями на малом (например, в встрече), чтобы они последовательно поддерживали вас дальше.

Упражнения для закрепления:

• Ежедневно: Выберите принцип (например, взаимность), примените в разговоре (например, сделайте комплимент) и запишите реакцию.
• Еженедельно: Разыграйте сценарий (например, переговоры) с коллегой, используя 2-3 принципа, и оцените, насколько они усилили влияние.
• Ежемесячно: Проанализируйте реальный случай — как принципы Чалдини могли улучшить исход? Оцените эффективность по шкале 1-10.
• Анализ и самооценка: Ведите дневник: "Что вызвало положительную реакцию? Где принцип не сработал? Идеи для улучшения".

Потенциальные риски / Ограничения: Может восприниматься как манипуляция, подрывая доверие; неэффективно с скептиками; требует баланса, чтобы избежать этических проблем в прозрачных культурах.
Рекомендуемые ресурсы: Книга "Психология влияния" Роберта Чалдини (издания на русском, например, от Манн, Иванов и Фербер); аудиокнига на LitRes; видео на YouTube (поиск "Чалдини принципы влияния"); статьи на сайтах вроде psychologytoday.com или rb.ru о применении в бизнесе; изучать по одному принципу с примерами.

Краткое описание / Суть: Стратегии Древнего Рима, вдохновленные Цицероном (оратором и политиком) и Юлием Цезарем (военачальником и диктатором). Фокус на риторике для убеждения и формировании коалиций для влияния. Цицерон учил искусству речи, чтобы завоевывать умы, а Цезарь — строить альянсы для власти. Идеально для ориентирования в корпоративной политике, где убеждение и партнерства решают исход.
Ключевые принципы:

1. Риторика (от Цицерона): Используй логику, эмоции и этику в речи (этос, патос, логос) для убеждения аудитории.
2. Формирование коалиций (от Цезаря): Строи временные альянсы, разделяя власть и ресурсы, чтобы преодолеть оппозицию (как в Первом триумвирате).
3. Стратегическая гибкость: Адаптируйся к ситуациям, комбинируя силу с дипломатией, и всегда имей план отступления.
4. Личное влияние: Развивай харизму и репутацию, чтобы привлекать последователей и нейтрализовать врагов через публичные выступления.

Ценность для менеджера:

• Убеждение без конфликта: Риторика помогает выигрывать дебаты и переговоры, превращая оппонентов в союзников.
• Сеть влияния: Коалиции позволяют собирать ресурсы и поддержку, усиливая позицию в компании.
• Политическая проницательность: Учит ориентироваться в интригах, как в Римском сенате, для карьерного роста.
• Долгосрочное лидерство: Развивает навыки, где власть строится на доверии и стратегии, а не на силе.

Практическое применение:
Здесь по 3 варианта на каждый сценарий, адаптированные под роль менеджера. Каждый использует ключевые идеи из римской стратегии (с отсылками к Цицерону или Цезарю). Комбинируйте для большей эффективности.

• В переговорах о "разрыве" продукта:

1. Риторика Цицерона: Используйте этос (ваш авторитет) и патос (эмоции), чтобы апеллировать к общим ценностям компании, убеждая оппонентов в единстве без прямого противостояния.
2. Коалиция Цезаря: Сформируйте временный альянс с нейтральными коллегами, поделившись выгодами (например, совместными ресурсами), чтобы коллективно выступить против разрыва.
3. Гибкость: Адаптируйтесь к аргументам оппонентов, как Цезарь в Галлии, перенаправив дискуссию на долгосрочные риски и предлагая компромисс.

• Защита бюджета:

1. Риторика Цицерона: Постройте речь на логос (данные о возврате инвестиций), чтобы логически доказать ценность бюджета, завоевывая поддержку аудитории.
2. Коалиция Цезаря: Создайте "триумвират" с влиятельными коллегами, разделив аргументы и роли, чтобы усилить давление на оппонентов.
3. Личное влияние: Развивайте харизму, как Цезарь с войсками, мотивируя команду личными примерами успеха, чтобы бюджет воспринимался как общая победа.

• Поиск союзников:

1. Коалиция Цезаря: Предлагайте взаимные выгоды (как в альянсе с Помпеем), фокусируясь на общих целях, чтобы привлечь партнеров без жестких обязательств.
2. Риторика Цицерона: Используйте патос для эмоционального убеждения, подчеркивая, как союз поможет всем сторонам преодолеть вызовы.
3. Стратегическая гибкость: Оценивайте потенциальных союзников, как Цезарь врагов, и адаптируйте предложения под их интересы для быстрого формирования коалиции.

• Борьба за влияние:

1. Риторика Цицерона: Выступайте публично с речами, строя этос через демонстрацию экспертизы, чтобы завоевать уважение и влияние.
2. Коалиция Цезаря: Строите сеть альянсов, разделяя власть (например, делегируя задачи), чтобы постепенно оттеснить конкурентов.
3. Личное влияние: Имитируйте харизму Цезаря, вдохновляя последователей лояльностью, и используйте это для доминирования в ключевых встречах.

Упражнения для закрепления:

• Ежедневно: Выберите принцип (например, риторику), примените в общении (например, в электронном письме с логос) и запишите эффект.
• Еженедельно: Симулируйте сценарий (например, переговоры) с партнером, используя 2-3 идеи, и обсудите результаты.
• Ежемесячно: Проанализируйте реальный кейс — как римские стратегии могли изменить исход? Оцените по шкале 1-10.
• Анализ и самооценка: Ведите журнал: "Что усилило влияние? Где нужна большая гибкость? Планы на улучшение".

Потенциальные риски / Ограничения: Может привести к чрезмерной политизации; риторика требует практики, иначе кажется неискренней; коалиции хрупки и зависят от доверия; не всегда подходит для современных этичных культур.
Рекомендуемые ресурсы: Книги "О государстве" Цицерона и "Записки о Галльской войне" Цезаря (издания на русском, например, от Азбуки); биографии на LitRes; видео на YouTube (поиск "Цицерон риторика" или "Цезарь стратегии"); статьи на сайтах вроде history.com или rb.ru о применении в бизнесе; изучать с историческими примерами.